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El 72% de empresas nacionales no identifica a su "alto potencial"

A nivel general, solo un 32% de empresas en el país los tiene identificados. La clave es la mejora en el sistema de sucesión, mezclando el HIPO de los jóvenes con los de mayor experiencia (...) Unión de experiencias ¿Cómo afronta la empresa local tal situación? Lo hace con nuevas contrataciones de personal externo. “Se preguntan ¿para qué precipitarme si puedo hacer nuevas contrataciones? Pero el contexto ahora ha cambiado, ya no es la época en la que estaba sobreestimada la oferta laboral”, sostuvo el experto. Esta situación se presenta más en los sectores de construcción, minería y retail . “Hay un proceso de toma de conciencia que está empezando a tomar fuerza. Un ejemplo, refirió, es lo que está haciendo Graña & Montero, que está mezclando el HIPO de los jóvenes con el de la gente con experiencia, pensando en el proceso de sucesión a futuro, ya que les da la oportunidad a los ejecutivos jóvenes de interactuar con el profesional experimentado y, a su vez, estos permiten que la nueva generación tome decisiones”, explicó Pacheco. ... (Gestión, pág. 4).

Categoría: Laborales

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